[caption id="attachment_17223" align="alignleft" width="300" caption="Мариела Остенд е инвестиционен директор на ZBS"]
[/caption]
След няколко месеца „врати" ще отвори първият у нас търговско-развлекатален комплекс от открит тип - Странд Бургас. Новото за този център е, че той съчетава предимствата на класическата търговска улица и на съвременен търговски комплекс. Клиентите на магазина ще могат да се разхождат и пазаруват в организираното като градска среда пространство. За проекта и предизвикателствата пред екипа икономическият портал money.bg разговаря с Мариела Остенд, която е инвестиционен директор на ZBS - компанията задвижила проекта.
Как се роди идеята за нов тип търговски център
Началото на нашата компания съвпадна с момента, когато бяха отворени първите два мола в София (през 2006 г. - бел. ред.), разказва Мариела Остенд, която в началото на 90-те години заминава за Великобритания, където през 1996 г. завърша специализация по управление и финанси. Тя, заедно с настоящия управляващ директор на ZBS Дейвид Кауърд, решава, че съвсем скоро българинът ще има нужда от търговски център от нов тип, с нови ценови равнища и нов тип социална среда по време на посещението си в мола.
„Заедно с Дейвид от Англия бяхме натрупали опит и контакти в придвижването и управлението на инвестиционни проекти и като дойдохме тук се съсредоточихме основно върху дейностите в България", споделя г-жа Остенд.
С идването си в България тя и бизнес партньорът й установяват, че наемите в току-що изградените молове достигат стойности от 40-50 евро на квадратен метър, което меко казано ги учудва. При тези цени установихме, че става въпрос за схеми с пране на пари или че ако всичко е ОК, то тогава наемателите няма да могат да си позволят да платят наема, коментира Мариела Остенд.
Междувременно бяха отворени още няколко търговско-развлекателни центрове в София, които допълнително наситиха пазара, като тези молове от „втората вълна" не се различаваха кой знае колко много като концепция от отворените досега.
Тогава стана ясно, че ние трябва да въведем нова „трета вълна", която освен нова концепция на пазаруване да предлага и значително по-ниски наемни цени, допълни инвестиционният директор на ZBS.
Това е накарало компанията да реши, че цените на наемите трябва да са ниски, за да може търговският център да бъде отворен за по-голям кръг от потенциални наематели, които да предлагат продуктите си на достъпни цени.
Освен цените, ние искаме да поканим и марки, които да предлагат и качество, защото българинът, макар и с по-ограничени възможности, има вкус и знае как да се облича. Например, никога няма да видите българка по анцуг и джапанки в моловете, което е честа гледка в страните на Запад, казва г-жа Остенд.
И най-важното според нея е желанието на тяхната фирма да представи проект, който освен обичайните дейности за един търговско център, да предложи и социална среда, в която хората да се чувстват комфортно и да осъществяват с удоволствие своите срещи.
Зелената поляна
След като вече имахме идея на какво трябва да отговаря нашият лайфстайл център, поканихме наш приятел архитект от Великобритания и го заведохме на мястото в Бургас, което тогава беше просто една зелена поляна, спомня си началото Остенд.
Тогава аз му казах: „Ето парчето земя, искам това, което ще направиш, да е красиво, да е на един етаж и да струва на половината на инвестициите, направени в другите молове у нас." Неговият отговор беше: „Възможно е, само ако направя сградата от стиропор."
Не след дълго архитектът е представил на ZBS проект и след няколко сверявания на часовника цялостният вид на проекта е бил уточнен.
Новият мол в Бургас
През лятото на 2011 г. ZBS стартира изграждането на Странд Бургас, като средно по него работят около 250 строителни работници. Съоръжението е почти готово, а след като приключи цялостното договаряне с наемателите, ще бъде завършено и вътрешното оформление на търговските площи.
Чисто архитектурно, пространството ще представлява открит комплекс, разположен основно на един етаж, който ще е се състои от улички под отрито небе, от които ще може да се влиза в магазините, киното и развлекателния център. Над самите улички ще има и навеси, за да се осигури по-висок комфорт в зависимост от метеорологичните условия.
В частичния горен етаж ще бъдат разположени вторите етажи на големите марки, а под основното ниво ще е разположен паркингът.
По думите на Остенд, компанията има готовност да отвори вратите на новия търговско-развлекателен център още през есента, но е по-вероятно това да стане и през пролетта на следващата година в зависимост от това как върви процесът с оформлението на обектите от самите наематели.
Очаква се след отварянето на обекта, работа в него да започнат над 1000 души.
Те ще работят в съоръжение, което ще има 30 хил. кв. метра отдаваема площ, като около 12 хил. кв. метра са отделени за развлекателния комплекс, който ще включва кино, детски център, ресторанти и др.
Оператор на киното, което ще има 8 екрана, ще е индийската компания CineGrand. Тя ще предложи интересен начин на ценообразуване, подобен на този на авиокомпаниите. Т.е при силно търсене се очаква цената на билетите да е по-висока, а при по-слабо са възможни изключително атрактивни стойности, отбеляза инвестиционният директор на ZBS.
В детския център ще се наблегне на нова концепция, в която детето ще има възможност да получи освен обичайните грижи на аниматорите, но и възможност да изрази творческия си потенциал. То само ще направи изделие от пластилин, плат или нещо друго.
Графити
Една от отличителните черти на Странд Бургас ще бъде паркингът. Неговите стени ще се превърнат в поле за изява на графитъри. Паркингите обикновено са една огромна и студена купчина от бетон и затова решихме да разнообразим нашия и да правим ежегоден международен конкурс, с който ние да избираме таланти в областта на градското изкуство и да им дадем необходимото пространство, в което те да се изразят, разкри идеята си Остенд.
За магазините
Ние пътуваме из цяла Европа, за да намерим и поканим най-добрите според нас марки, които да се впишат в идеята ни за това как трябва да изглежда нашият проект. В момента водим преговори с една голяма компания, която е представител на значителен брой търговски марки, като очакваме с нея да сключим договор за половината от 18 хил. кв. метра търговска площ, коментира инвестиционният директор на ZBS.
Голяма част от брандовете, които ще дойдат в Странд Бургас ще са нови за България. Те ще са предимно достъпни марки с дрехи, обувки и аксесоари за цялото семейство. Освен това ще има и магазини за техника и козметика.
Очаква се и идването на българския пазар на голяма италианска марка за дрехи за цялото семейство.
Предвиждат се и лайфстайл магазини на някои марки, където освен техните основни продукти ще има и аксесоари към тях.
Преговаряме и с Българската ритейл асоциация техни членове да станат наши клиенти и да имат свои магазини при нас. Очакваме също така да привлечем и търговци, които сега имат магазини в централната част на града, прогнозира г-жа Остенд.
По думите й наемите ще бъдат далеч под нивата на другите два търговски центъра, които функционират в Бургас, като се предвижда да има три степени на тарифиране в зависимост от сезона - силен, среден и слаб.
Сблъсъкът с ЕБВР
Едно от нещата, с които проектът Странд Бургас стана популярен, беше и сблъсъкът на инвеститорите с Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР). От ZBS посочиха, че са поискали банката да кредитира техния проект, но от базираната в Лондон институция им отказали с обяснението, че финансирането на търговски центрове на влиза в стратегията им.
Малко след това от ZBS разбират, че банката е кредитирала друг голям проект за търговски център в Бургас - Мол Галерия. „Това ни накара да изпратим писмо до финансовата институция, което на този етап е безответно", сподели г-жа Остенд.
Нещо, което също буди притеснение, е, че ЕБВР е отпуснала 54 млн. евро за проекта според нейния сайт, а обявената инвестиция от страна на компанията, която инвестира в Мол Галерия, е за 38 млн. лв. „Къде отива разликата?", попита с недоумение г-жа Остенд.
За главните търговски улици
Тема, която обсъдихме по време на разговора с Мариела Остенд, беше за визията на централните търговски улици. Поводът бе, че скоро софийският булевард „Витоша" отново ще бъде отворен за пешеходци след продължилото няколко години строителство на метрото.
По думите й общината трябва да има цялостна концепция за това как трябва да изглежда централната градска част и по-специално големите улици, където хората излизат да се разходят и да разгледат магазините.
Мариела Остенд смята, че за всяка търговска улица трябва да има концепция, която ще я направи по-конкурентоспособна. Проблем обаче ще бъде това, че някои от наемодателите няма да искат да дадат имотите си без заплащане, ако в концепцията е записано, че там трябва да е място за отдих или друга дейност, от която няма да могат да получават реалния наем.
Като изход от такава ситуация г-жа Остенд предлага общината да плаща наемите на арендаторите, но за такава мярка трябва да се мисли, след като всички други сериозни проблеми на големия град бъдат решени.
[/caption]
След няколко месеца „врати" ще отвори първият у нас търговско-развлекатален комплекс от открит тип - Странд Бургас. Новото за този център е, че той съчетава предимствата на класическата търговска улица и на съвременен търговски комплекс. Клиентите на магазина ще могат да се разхождат и пазаруват в организираното като градска среда пространство. За проекта и предизвикателствата пред екипа икономическият портал money.bg разговаря с Мариела Остенд, която е инвестиционен директор на ZBS - компанията задвижила проекта.
Как се роди идеята за нов тип търговски център
Началото на нашата компания съвпадна с момента, когато бяха отворени първите два мола в София (през 2006 г. - бел. ред.), разказва Мариела Остенд, която в началото на 90-те години заминава за Великобритания, където през 1996 г. завърша специализация по управление и финанси. Тя, заедно с настоящия управляващ директор на ZBS Дейвид Кауърд, решава, че съвсем скоро българинът ще има нужда от търговски център от нов тип, с нови ценови равнища и нов тип социална среда по време на посещението си в мола.
„Заедно с Дейвид от Англия бяхме натрупали опит и контакти в придвижването и управлението на инвестиционни проекти и като дойдохме тук се съсредоточихме основно върху дейностите в България", споделя г-жа Остенд.
С идването си в България тя и бизнес партньорът й установяват, че наемите в току-що изградените молове достигат стойности от 40-50 евро на квадратен метър, което меко казано ги учудва. При тези цени установихме, че става въпрос за схеми с пране на пари или че ако всичко е ОК, то тогава наемателите няма да могат да си позволят да платят наема, коментира Мариела Остенд.
Междувременно бяха отворени още няколко търговско-развлекателни центрове в София, които допълнително наситиха пазара, като тези молове от „втората вълна" не се различаваха кой знае колко много като концепция от отворените досега.
Тогава стана ясно, че ние трябва да въведем нова „трета вълна", която освен нова концепция на пазаруване да предлага и значително по-ниски наемни цени, допълни инвестиционният директор на ZBS.
Това е накарало компанията да реши, че цените на наемите трябва да са ниски, за да може търговският център да бъде отворен за по-голям кръг от потенциални наематели, които да предлагат продуктите си на достъпни цени.
Освен цените, ние искаме да поканим и марки, които да предлагат и качество, защото българинът, макар и с по-ограничени възможности, има вкус и знае как да се облича. Например, никога няма да видите българка по анцуг и джапанки в моловете, което е честа гледка в страните на Запад, казва г-жа Остенд.
И най-важното според нея е желанието на тяхната фирма да представи проект, който освен обичайните дейности за един търговско център, да предложи и социална среда, в която хората да се чувстват комфортно и да осъществяват с удоволствие своите срещи.
Зелената поляна
След като вече имахме идея на какво трябва да отговаря нашият лайфстайл център, поканихме наш приятел архитект от Великобритания и го заведохме на мястото в Бургас, което тогава беше просто една зелена поляна, спомня си началото Остенд.
Тогава аз му казах: „Ето парчето земя, искам това, което ще направиш, да е красиво, да е на един етаж и да струва на половината на инвестициите, направени в другите молове у нас." Неговият отговор беше: „Възможно е, само ако направя сградата от стиропор."
Не след дълго архитектът е представил на ZBS проект и след няколко сверявания на часовника цялостният вид на проекта е бил уточнен.
Новият мол в Бургас
През лятото на 2011 г. ZBS стартира изграждането на Странд Бургас, като средно по него работят около 250 строителни работници. Съоръжението е почти готово, а след като приключи цялостното договаряне с наемателите, ще бъде завършено и вътрешното оформление на търговските площи.
Чисто архитектурно, пространството ще представлява открит комплекс, разположен основно на един етаж, който ще е се състои от улички под отрито небе, от които ще може да се влиза в магазините, киното и развлекателния център. Над самите улички ще има и навеси, за да се осигури по-висок комфорт в зависимост от метеорологичните условия.
В частичния горен етаж ще бъдат разположени вторите етажи на големите марки, а под основното ниво ще е разположен паркингът.
По думите на Остенд, компанията има готовност да отвори вратите на новия търговско-развлекателен център още през есента, но е по-вероятно това да стане и през пролетта на следващата година в зависимост от това как върви процесът с оформлението на обектите от самите наематели.
Очаква се след отварянето на обекта, работа в него да започнат над 1000 души.
Те ще работят в съоръжение, което ще има 30 хил. кв. метра отдаваема площ, като около 12 хил. кв. метра са отделени за развлекателния комплекс, който ще включва кино, детски център, ресторанти и др.
Оператор на киното, което ще има 8 екрана, ще е индийската компания CineGrand. Тя ще предложи интересен начин на ценообразуване, подобен на този на авиокомпаниите. Т.е при силно търсене се очаква цената на билетите да е по-висока, а при по-слабо са възможни изключително атрактивни стойности, отбеляза инвестиционният директор на ZBS.
В детския център ще се наблегне на нова концепция, в която детето ще има възможност да получи освен обичайните грижи на аниматорите, но и възможност да изрази творческия си потенциал. То само ще направи изделие от пластилин, плат или нещо друго.
Графити
Една от отличителните черти на Странд Бургас ще бъде паркингът. Неговите стени ще се превърнат в поле за изява на графитъри. Паркингите обикновено са една огромна и студена купчина от бетон и затова решихме да разнообразим нашия и да правим ежегоден международен конкурс, с който ние да избираме таланти в областта на градското изкуство и да им дадем необходимото пространство, в което те да се изразят, разкри идеята си Остенд.
За магазините
Ние пътуваме из цяла Европа, за да намерим и поканим най-добрите според нас марки, които да се впишат в идеята ни за това как трябва да изглежда нашият проект. В момента водим преговори с една голяма компания, която е представител на значителен брой търговски марки, като очакваме с нея да сключим договор за половината от 18 хил. кв. метра търговска площ, коментира инвестиционният директор на ZBS.
Голяма част от брандовете, които ще дойдат в Странд Бургас ще са нови за България. Те ще са предимно достъпни марки с дрехи, обувки и аксесоари за цялото семейство. Освен това ще има и магазини за техника и козметика.
Очаква се и идването на българския пазар на голяма италианска марка за дрехи за цялото семейство.
Предвиждат се и лайфстайл магазини на някои марки, където освен техните основни продукти ще има и аксесоари към тях.
Преговаряме и с Българската ритейл асоциация техни членове да станат наши клиенти и да имат свои магазини при нас. Очакваме също така да привлечем и търговци, които сега имат магазини в централната част на града, прогнозира г-жа Остенд.
По думите й наемите ще бъдат далеч под нивата на другите два търговски центъра, които функционират в Бургас, като се предвижда да има три степени на тарифиране в зависимост от сезона - силен, среден и слаб.
Сблъсъкът с ЕБВР
Едно от нещата, с които проектът Странд Бургас стана популярен, беше и сблъсъкът на инвеститорите с Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР). От ZBS посочиха, че са поискали банката да кредитира техния проект, но от базираната в Лондон институция им отказали с обяснението, че финансирането на търговски центрове на влиза в стратегията им.
Малко след това от ZBS разбират, че банката е кредитирала друг голям проект за търговски център в Бургас - Мол Галерия. „Това ни накара да изпратим писмо до финансовата институция, което на този етап е безответно", сподели г-жа Остенд.
Нещо, което също буди притеснение, е, че ЕБВР е отпуснала 54 млн. евро за проекта според нейния сайт, а обявената инвестиция от страна на компанията, която инвестира в Мол Галерия, е за 38 млн. лв. „Къде отива разликата?", попита с недоумение г-жа Остенд.
За главните търговски улици
Тема, която обсъдихме по време на разговора с Мариела Остенд, беше за визията на централните търговски улици. Поводът бе, че скоро софийският булевард „Витоша" отново ще бъде отворен за пешеходци след продължилото няколко години строителство на метрото.
По думите й общината трябва да има цялостна концепция за това как трябва да изглежда централната градска част и по-специално големите улици, където хората излизат да се разходят и да разгледат магазините.
Мариела Остенд смята, че за всяка търговска улица трябва да има концепция, която ще я направи по-конкурентоспособна. Проблем обаче ще бъде това, че някои от наемодателите няма да искат да дадат имотите си без заплащане, ако в концепцията е записано, че там трябва да е място за отдих или друга дейност, от която няма да могат да получават реалния наем.
Като изход от такава ситуация г-жа Остенд предлага общината да плаща наемите на арендаторите, но за такава мярка трябва да се мисли, след като всички други сериозни проблеми на големия град бъдат решени.
